Mkakati wa bahari, ramani ya bahari na changamoto za tasnia ya plastiki ya China

Biashara za China zimepitia hatua kadhaa muhimu katika mchakato wa utandawazi: kuanzia mwaka 2001 hadi 2010, baada ya kujiunga na WTO, makampuni ya China yalifungua sura mpya ya utandawazi; Kuanzia 2011 hadi 2018, makampuni ya China yaliharakisha utangazaji wao wa kimataifa kupitia muunganisho na ununuzi; Kuanzia 2019 hadi 2021, kampuni za mtandao zitaanza kuunda mitandao kwa kiwango cha kimataifa. Kuanzia 2022 hadi 2023, smes itaanza kutumia Mtandao kupanua katika masoko ya kimataifa. Kufikia 2024, utandawazi umekuwa mtindo kwa makampuni ya Kichina. Katika mchakato huu, mkakati wa ufanyaji biashara wa kimataifa wa makampuni ya Kichina umebadilika kutoka kwa usafirishaji wa bidhaa rahisi hadi mpangilio mpana unaojumuisha usafirishaji wa huduma na ujenzi wa uwezo wa uzalishaji nje ya nchi.

Mkakati wa ufanyaji biashara wa kimataifa wa makampuni ya Kichina umebadilika kutoka pato moja la bidhaa hadi mpangilio wa kimataifa wa mseto. Kwa upande wa uteuzi wa kikanda, Asia ya Kusini-Mashariki imevutia umakini wa tasnia nyingi za kitamaduni na biashara za kitamaduni na burudani kwa sababu ya ukuaji wake wa haraka wa uchumi na muundo wa idadi ya vijana. Mashariki ya Kati, yenye kiwango cha juu cha maendeleo na sera za upendeleo, imekuwa kivutio muhimu cha usafirishaji wa teknolojia ya China na uwezo wa uzalishaji. Kwa sababu ya ukomavu wake, soko la Ulaya limevutia kiasi kikubwa cha uwekezaji katika sekta ya nishati mpya ya China kupitia mikakati mikuu miwili; Ingawa soko la Afrika bado liko changa, kasi yake ya maendeleo pia inavutia uwekezaji katika maeneo kama vile miundombinu.

Mapato duni kutoka kwa muunganisho na ununuzi wa mipakani: faida ya biashara ya ng'ambo ya kampuni kuu ni ngumu kufikia wastani wa ndani au tasnia. Uhaba wa talanta: Nafasi isiyoeleweka hufanya uajiri kuwa mgumu, kudhibiti wafanyikazi wa eneo hilo kuwa na changamoto, na tofauti za kitamaduni hufanya mawasiliano kuwa magumu. Uzingatiaji na hatari ya kisheria: Mapitio ya kodi, kufuata mazingira, ulinzi wa haki za wafanyakazi na upatikanaji wa soko. Ukosefu wa uzoefu wa uendeshaji wa shamba na matatizo ya ushirikiano wa kitamaduni: ujenzi wa kiwanda nje ya nchi mara nyingi hupita na kuchelewa.

Wazi nafasi za kimkakati na mkakati wa kuingia: Amua vipaumbele vya soko, tengeneza mkakati wa kisayansi wa kuingia na ramani ya barabara. Uzingatiaji na uwezo wa kuzuia na kudhibiti hatari: hakikisha uzingatiaji wa bidhaa, uendeshaji na mtaji, kutarajia na kushughulikia hatari za kisiasa, kiuchumi na zingine zinazowezekana. Nguvu thabiti ya bidhaa na chapa: Tengeneza bidhaa zinazolingana na mahitaji ya ndani, vumbua na ujenge taswira mahususi ya chapa, na uimarishe utambuzi wa chapa. Uwezo wa usimamizi wa talanta wa eneo lako na usaidizi wa shirika: boresha mpangilio wa talanta, unda mkakati wa talanta uliojanibishwa, na uunda mfumo bora wa usimamizi na udhibiti. Ujumuishaji na uhamasishaji wa mfumo ikolojia wa ndani: ujumuishaji katika tamaduni ya wenyeji, ushirikiano na washirika wa mnyororo wa viwanda, ili kubinafsisha mnyororo wa usambazaji.

Ijapokuwa makampuni ya plastiki ya China yamejaa changamoto za kwenda baharini, mradi tu yanapanga kuhama na kujiandaa kikamilifu, yanaweza kupanda mawimbi katika soko la kimataifa. Katika barabara ya ushindi wa haraka wa muda mfupi na maendeleo ya muda mrefu, kuweka akili wazi na hatua agile, daima kurekebisha mkakati, itakuwa na uwezo wa kufikia lengo la kwenda baharini, kupanua soko la kimataifa.